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成功案例

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九洲迪飞科技有限责任公司

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《从业务走向管理核心管理能力提升训练营》
电建集团成都勘测设计研究院有限公司

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电建集团成都勘测设计研究院有限公司《政府审计与财评》定制内训！
德阳经信局企业家能力提升培训班

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德阳经信局企业家能力提升培训班！
成都市青白江区工商联2022年青商培育工程项目

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青白江工商联青商培育工程第五期培训班！
成都市成华区民建总支理想信念教育

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成都市成华区民建理想信念教育活动！
西藏昌都医保局2020年服务能力提升项目

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成都市成华区工商联2020年云南项目

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剑兰春酒业销售管理中心《团队打造》内训！

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   剑南春酒业营销中心内训！
成都市成华区工商联2019贵阳理想信念教育暨文旅产业考察

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    2019年10月，我司承办了成都市成华区工商联“贵阳理想信念教育暨文旅产业考察研修班”培训考察活动，活动圆满结束！
华电集团四川广安发电有限责任公司《高效部属激励与培育》

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我司为华电集团下属四川广安发电有限责任公司实施了《高效部属激励与培育》内训!
中建一局第五公司西南分公司2019新员工培训

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7月19-23日，我司为中建一局五公司西南分公司实施了为期5天的新员工训练营！
海立股份绵阳海立电器有限公司《非财务经理的财务管理》

国企集团公司

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2019年4月21日，我司为上市公司海立股份下属公司海立电器实施了《非财务经理的财务管理》内训！

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我们的优势

in-house training

企业内训

《落地为王TTT实战》定制培训课程

个人效能

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1、态度方面——引导学员重视内训师的学习，提升参训、做好内训师的热情；2、知识方面——理解成人学习特点、学员的学习认知模式，从本质上把握培训与学习的内涵；3、技能目标1——掌握打开思路、理清思路的重要思维工具——思维导图/金字塔图；4、技能目标2——掌握做好内训师的具体方法（课题定位、课程备课、台上呈现、效果管理与落地、改课）
《6S与现场目视化管理》定制课程

生产管理

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S与现场目视化管理。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S与现场目视化管理是推行全面质量管理的基础，也是企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行6S与现场目视化管理的目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S与现场目视化管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S与现场目视化管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S与现场目视化管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S与现场目视化管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进6S工作的实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S与现场目视化管理工作中的技巧。
《精益六西格玛绿带培训》定制课程

生产管理

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<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择绝对是是正确的。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出：六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
《Excel数据分析处理高效应用技巧》定制课程

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 32px;">1、本课程适用于Microsoft Office2010-2021各个版本的操作应用（可根据企业需求定制不同版本）。2、本课程采取理念讲授、案例剖析、操作演示及学员练习相结合的授课方法，为确保培训效果，学员最好带电脑随堂操作学习。
管理者角色定位与管理技能提升

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MTP（英文全称Management Training Program，管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司管理人员合作，为提高企业管理水平而开发的一套训练体系。MTP在企业界广为流行、备受推崇。在众多成功企业中，管理者都要接受此门课程的系统性训练。
管理者的执行力课程

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《非人力资源经理的人力资源管理》定制内训！

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《盯住绩效做管理》定制内训课程

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基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">重点阐释：如何通过企业战略（年度经营目标）解码，将企业战略（年度经营目标）分解至部门与员工，为实施战略（年度经营目标）导向的绩效管理提供最核心依据。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  简要阐释：优化运营管理，改良团队文化，为实现企业战略（年度经营目标）筑造承载平台，为员工绩效执行实施组织赋能。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  理顺员工绩效目标逻辑框架，高效对接企业战略；细化员工绩效管理工作，使企业战略（年度经营目标）得以高效执行。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  把握上述工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。