《创新思维与本质思考力—从思维破局到场景落地》
主讲：李沛贤老师
【课程背景】
在商业环境快速迭代的今天，企业与个人常陷入“经验依赖” 怪圈：面对业务停滞，习惯用旧方案应对新问题；遭遇协作瓶颈，仅做表面协调而难触核心矛盾；尝试创新时，又困于行业惯例，陷入模仿陷阱。这些困境的根源，在于缺乏穿透现象的创新思维与直击本质的思考能力。
本课程聚焦“创新思维培养”与“本质问题解析”，结合李老师60+世界500强创新课程交付经历，通过拆解创新思维的底层逻辑，辨析常见认知误区，结合国际前沿方法论，帮助学员建立从问题定义到创新落地的完整思维链。无论你是需突破战略瓶颈的企业管理者，还是渴望提升职场竞争力的核心骨干，课程将通过真实案例与实战训练，助你摆脱思维定式，掌握 “精准诊断问题 — 设计创新方案 — 高效落地执行” 的系统能力，成为团队中的破局者。
【课程特色】
l 认知与实战结合：先破后立，从颠覆传统认知入手，通过大量真实案例解析与场景化演练，确保理论与实践无缝衔接。
l 方法论本土化：融合国际前沿理论与本土商业实践，聚焦企业转型、产品创新等高频场景，解决实际管理痛点。
l 工具轻量化：提供简明易懂的分析框架与流程指南，避免复杂模型，强调 “即学即用”，降低应用门槛。
l 团队共创模式：通过小组研讨、方案 PK 等互动环节，激发群体智慧，在协作中深化对创新思维的理解与应用。
l 长效能力建设：课程输出可复用的思考框架与行动方案，配套训后工具包，助力学习者将方法论转化为日常工作习惯。
【课程收益】
l 重塑创新认知：澄清创新思维的本质与误区，建立 “主动探索问题、深度解构本质” 的思维习惯，打破 “创新 = 天赋” 的错误认知。
l 掌握系统方法：学习国际前沿的创新方法论，理解从用户需求洞察到系统创新的逻辑，提升问题分析的全面性与解决方案的科学性。
l 穿透问题本质：学会识别问题背后的核心矛盾，通过逻辑验证与团队协作挖掘根本原因，避免 “头痛医头” 的低效模式。
l 激发创新突破：基于本质分析设计颠覆性解决方案，突破行业惯例与思维边界，产出具有可行性的创新思路。
l 推动落地执行：掌握从方案设计到资源整合的全流程方法，提升创新方案的落地能力，降低执行风险，确保成果可量化、可追踪。
【课程对象】
l 企业决策者：创始人 / CEO / 高管，需突破战略思维瓶颈，设计业务增长路径。
l 创新负责人：战略规划、产品创新、数字化转型部门管理者，需掌握可复用的创新方法论。
l 核心骨干：希望提升核心竞争力的高潜员工，掌握 “创新思维 + 本质思考” 的高阶职场技能。
【课程时长】
核心价值：系统掌握 “创新思维认知 — 方法论应用 — 本质挖掘 — 破局创新 — 落地生根” 全流程
核心内容：
n 创新思维本质与误区解析
n 国际前沿创新思维方法介绍（TRIZ/DT/SIT）
n 本质挖掘与创新解设计
n 实战场景落地与工具整合
【课程大纲】
第一部分 什么是创新思维？—— 本质、特点与认知升级
1.1 创新思维的底层逻辑
l 思维定义：思（思考）+ 维（秩序 / 方向）
l 创新思维是创造新成果的高级思维活动
l 核心目标：寻找新关系、新答案，突破传统认知边界
1.2 创新思维的三大核心特点
l 主动积极的意识：主动寻找问题，而非被动应对
l 深度思考的习惯：从“现象”到“本质” 的层层穿透
l 解决问题的能力：以成果为导向的系统化思考
1.3 创新思维的五大认知误区
l 误区 1：创新思维=发明创造（创新是对现有资源的重新整合）
l 误区 2：普通人无需创新思维（创新是职场必备技能）
l 误区 3：创新依赖灵感（系统化方法可训练）
l 误区 4：创新是天才专属（可通过方法论提升）
l 误区 5：创新不实用（创新是降本增效的核心）
1.4 创新思维的价值重构
l 个人层面：突破职业瓶颈，成为 “不可替代者”
l 企业层面：构建创新护城河，应对不确定性
l 方法工具：《创新思维三环模型》
l 实战演练：引导学员分析 “创新思维对岗位的具体价值”
第二部分 世界级创新方法论体系 —— 从设计思维到TRIZ
2.1 设计思维（DT）：以用户为中心的创新路径
l 五大步骤：共情→定义→构思→原型→测试
2.2 系统内创新思维（SIT）：盒内创新的系统化方法
l 核心逻辑：从现有系统中寻找创新机会（减法策略 / 乘法策略 / 任务统筹等）
2.3 TRIZ 科技创新思维：发明问题解决理论
l 进化思维：最终理想解（IFR）—抛开限制条件，定义终极目标
l 系统思维：九屏法 —从时间 / 空间 / 系统层级多维分析问题
l 逆向思维：金鱼法—通过 “幻想→现实” 分层，解决看似不可能的问题
l 极限思维：STC 算子法—从尺寸（Size）、时间（Time）、成本（Cost）维度突破极限
l 实战演练：引导用TRIZ 科技创新思维创新解决“如何买卖空气”的经典问题
第三部分 本质挖掘：如何系统分析问题背后的核心矛盾？
3.1 矛盾分析法：识别问题背后的核心冲突
l 定位问题中的二元对立
n 如效率 vs 质量
n 创新 vs 成本
l 找到冲突本质
l 方法工具：《矛盾维度拆解表》
l 实战演练：分析 “跨部门协作低效” 的矛盾维度（如权责 vs 效率），挖掘本质冲突点
3.2 本质验证：如何确认 “这就是根本原因”？
l 根因的三大特征
n 根源性
n 系统性
n 可解性
l 避免陷入 “伪根因”
l 方法工具：《根因验证清单》（3 个维度检验根因真实性）
l 实战演练：对 “客户投诉率高” 的根因进行验证，排除表面原因
3.3 团队追问实战：群策群力挖本质
l 团队追问法
n 轮流提问
n 交叉验证
n 避免个人思维盲区
l 方法工具：《团队追问引导清单》
l 实战演练：小组协作对 “人才流失” 问题进行多轮追问，输出根因共识
第四部分 破局创新：如何找到 “一针见血” 的本质解？
4.1 破界法：反其道而行之的颠覆性解
l 破界法核心
n 针对根因提出相反选择，回归常识本质
n “降价促销无效→提升产品附加值”
l 方法工具：《破界法检查表》
l 实战演练：针对 “客流少” 根因，用破界法提出反常识解决方案
4.2 升维法：跳出二元对立，开辟新维度
l 三类升维场景
n 冲突对立
n 维度极限
n 单方滞后
l 方法工具：《维度拓展矩阵》
l 实战演练：为 “员工考勤严格但效率低” 问题升维，提出 “目标导向管理” 新维度
4.3 优势法：让本质解与自身优势共振
l 优势法三要素
n 识别优势
n 洞见趋势
n 验证落地
l 方法工具：《优势 - 趋势匹配表》
l 实战演练：结合个人 / 企业优势，为 “业务转型” 设计本质解
4.4 本质解 PK：哪种方案直击核心？
l 本质解评估标准
n 极简性
n 系统性
n 可扩展性
l 避免 “复杂无效解”
l 方法工具：《本质解评分表》
l 实战演练：小组 PK “产品同质化” 的本质解，评选最优方案
第五部分 落地生根：从本质解到可执行方案
5.1 飞轮法：让本质解转起来的三个支点
l 飞轮法三要素
n 破局点
n 放大器
n 仪表盘
l 方法工具：《飞轮构建模板》
l 实战演练：为 “提升团队执行力” 本质解设计飞轮模型，明确破局点与放大器
5.2 价值网法：为本质解配资源的黄金圈
l 价值网分析
n 客户
n 供应商
n 合作伙伴
n 资本价值
l 方法工具：《价值网诊断表》（现有资源→缺口→补强计划）
l 实战演练：为 “数字化转型” 本质解绘制价值网图谱，标注资源缺口
5.3 风险预判：本质解落地的防坑指南
l 本质解落地三大风险
n 认知惯性
n 资源错配
n 执行变形
l 预防策略
l 方法工具：《落地风险 checklist》（10 项关键风险排查）
l 实战演练：小组为 “创新业务” 本质解制定风险预案
5.4 本质思考修炼计划共创：把方法变成习惯
l 构建个人 / 团队本质思考修炼计划
l 问题定义→挖掘→破局→落地四步法
l 实战演练：共创《部门本质思考修炼计划》，明确日常应用场景
