95后员工对企业内部培训的看法

      95后员工已经成为职场的主力军，很多人力资源经理也是95后了，他们对企业内部组织培训呈现出多元化的特点，以下是智平企管整理的一些常见的观点：

积极方面：

• 注重自我提升：95后员工普遍具有较强的自我提升意识，他们将企业内部培训视为提升自己专业技能和综合素质的重要途径，希望通过培训获取新知识、新技能，以增强自己在职场上的竞争力。

• 认可职业发展助力：他们明白企业内部培训与个人职业发展密切相关，参加培训可以为自己的晋升和职业发展打下基础，有助于实现自己的职业目标。

• 喜欢互动体验：95后员工成长于互联网时代，对新鲜事物接受度高。他们喜欢具有互动性、体验性的培训方式，如小组讨论、案例分析、模拟演练、线上学习平台等，这些方式能够让他们更积极地参与到培训中，提高学习效果。

消极方面：

• 培训内容实用性存疑：部分95后员工认为一些企业内部培训内容与实际工作需求脱节，缺乏实用性和针对性，不能很好地解决工作中遇到的实际问题，导致他们对培训的兴趣不高。

• 培训形式传统枯燥：对于一些传统的、单向灌输式的培训形式，如长时间的讲座、照本宣科的授课等，95后员工可能会觉得枯燥乏味，难以集中注意力，从而影响培训效果。

• 时间安排冲突：95后员工生活节奏快，个人事务较多，有时会觉得企业内部培训的时间安排不合理，与工作任务或个人生活发生冲突，导致他们无法全身心地投入到培训中。