基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理
【课程收益】
0 重点阐释：如何通过企业战略（年度经营目标）解码，将企业战略（年度经营目标）分解至部门与员工，为实施战略（年度经营目标）导向的绩效管理提供最核心依据。
0 简要阐释：优化运营管理，改良团队文化，为实现企业战略（年度经营目标）筑造承载平台，为员工绩效执行实施组织赋能。
0 理顺员工绩效目标逻辑框架，高效对接企业战略；细化员工绩效管理工作，使企业战略（年度经营目标）得以高效执行。
0 把握上述工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
【课程形式】
课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等
【课时设置】
12小时，6小时/日，2日
【适用学员】
Ø 企业家 / 企业各级管理者
Ø 人力资源副总（总监、部长）、绩效经理（主管）等相关人员
Ø 人力资源部、企管部、战略发展部、运营管理部、财务部等相关部门人员
【课程提纲】
引言
² 绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。（GE前董事长兼CEO——杰克·韦尔奇）
² 组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型
第一部分 企业层绩效管理——深化战略（年度经营目标）解码。
一、实施战略（年度经营目标）解码，为绩效管理提供核心依据。
方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员目标责任与实施绩效管理的基本前提。
案例：员工最重要的工作是基于职责逐级向上对企业战略（年度经营目标）进行承载，战略（年度经营目标）解码为员工绩效目标设定提供了最核心的依据。
——员工所承载的“关键业绩指标”在战略（年度经营目标）解码阶段被明确的，员工绩效考核阶段仅仅是在借用战略（年度经营目标）解码的工作成果而已。
工具：“企业战略（年度经营目标）梳理与解码”模型
——将“企业战略（年度经营目标）”转化为“全员每一天的行动计划”。
案例：某企业战略地图与平衡计分卡分解（含行动计划）
案例：某企业五年规划分解
案例：某企业三年经营目标分解
案例：某企业年度销售目标五维分解法
（一）战略（年度经营目标）的时间分解
案例&工具：《目标管理用表》
（五年规划版 / 年度经营版 / 季度运行版 / 月度跟踪版 / 周工作安排版）
——使管理者对下属工作跟进有据，管控有力，提升下属产出效率与品质；
使员工能够对自己工作进一步理顺思路，预估工作量，把控工作节奏。
案例&方法：实施目标时间分解的三大关键
（二）战略（年度经营目标）的空间分解
案例&工具：《目标分解与计划转化表》
——凝智慧、聚合力，将企业目标有机分解至部门与员工，让千斤重担人人挑。
——目标分解的本质是下属用计划对上级目标做承载，目标分解是在计划编制阶段完成的。
——在生成下属目标的同时，编制出真正响应、有力承载目标的工作计划。
案例&方法：上级的目标只是方向， 自己的目标才是目标。
——运用“QTQC法”、“SMART法”，精准下属的关键业绩指标（KPI）。
案例&方法：提升下属目标值的关键思考与核心操作
（三）战略（年度经营目标）分解的常见问题化解
方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级分解的目标，怎么办？
方法：下属计划都落实了，目标也都达成了，但上级目标却未实现，怎么办？
案例&工具：目标达成路径模型
——重路径、强计划，提升目标达成的可控度。
——目标分解“1-4-2”法则与具体运用
第二部分 团队层绩效管理——强化战略（年度经营目标）承载。
二、为达成战略筑台造域，为员工执行组织赋能。
工具：“战略（年度经营目标）承载平台”模型
第三部分 员工层绩效管理——细化战略（年度经营目标）执行。
三、让员工绩效管理工作高效对接战略，助力战略（年度经营目标）落实执行。
方法：员工达成绩效是实现企业战略（年度经营目标）的基石。
（一）让员工绩效目标高效对接企业战略（年度经营目标）。
方法：承载战略（年度经营目标）、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
研讨&方法：使员工绩效目标同企业战略（年度经营目标）高效对接的操作方法
案例&工具：运用“QTQC法”、“SMART法”进一步细化员工绩效目标。
（分量化与不可量化两类）
（二）完善员工绩效目标体系。
方法：员工业绩目标之“九定”
案例&工具：《管理层年度绩效目标责任书》
案例&工具：EPP《员工业绩考核表》
（三）细化员工绩效管理工作。
案例&方法：运用绩效管理“四部曲”，助力战略（年度经营目标）执行。
第四部分 让绩效管理在企业落地
工具：“基于战略（年度经营目标）达成的企业绩效管理体系”全景模型
案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
