028-83271889
全国服务热线：
Course Center
智平课程
当前位置：
首页 >> 智平业务 >> 定制内训 >> 通用管理 >> 全面项目管理思维及应用
全面项目管理思维及应用

全面项目管理思维及应用

   项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。

0.00
0.00
  

   项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。

课程收益：
1.通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，
2.规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。
课程对象：企业各级管理者

课程时间：2天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：15000元/天起
课程大纲：
第一部分  项目及项目管理的概念
1.项目的概念
2.项目管理的要素
3.项目周期生命
4.项目的环境分析
第二部分  项目管理的过程
1.项目管理的目标与企业管理的目标
2.项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
第三部分  项目管理的九大范畴
1.综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
2.范围管理：项目的WBS模板、分解方法
3.时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
4.成本管理：项目的资源配置、费用估算、研发、工程项目的成本控制
5.质量管理:项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理，6质量管理
6.人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
7.沟通管理：项目的沟通干系人分析及持点，沟通计划和实施
8.风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
9.采购管理：项目中的设备采购和分包管理
第四部分  项目的组织管理
1.项目组织架构
2.项目组织的项目管理体系
第五部分 项目管理总结
关于我们
立即报名

QQ：3030621559

028-83271889

成都建材路39号