第一部分 划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构   

3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------

4.生产计划与销售业务链接流程-

5.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

6.有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

7.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 
第二部分  销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

1.销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

2.滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析

3.销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

4.传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

5.深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

第三部分  销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

 1.销售计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

2.提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

3.华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤案例分析