课程收益：

1.明白精细化管理的基本内涵

2.了解精细化管理的目的和意义

3.掌握提高执行力的工作方法的工具

4.掌握提高执行力的工作方法和工具

5.掌握企业精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等

课程对象：企业各部门管理干部、职员

课程时间：2天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：面议
课程大纲：

1.现今企业界的尴尬

2.精益管理的内涵

3.反积极性

4.压抑积极性

5.军队的积极性不可靠

6.领导人自己没有积极性

第二部分

1.效率从哪里来？

2.城市交通拥堵的启示

3.集体弱智现象

4.中国企业管理的误区

5.中国企业存在的问题

6.组织结构存在的问题

7.组织结构的缺失

8.人/事不分的管理体制必须打破

第三部分  约束出效率

1.组织的约束

2.部门的约束

3.岗位的约束

4.流程的约束

5.时间的约束

6.标准化的本质;流程+表单

7.流程编写

第四部分  精细化管控体系六步骤

1.建标准

2.定规标

3.做衔接