生产计划与物料管理
发布时间: 2017-02-27 14:03
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
课程收益：
1.建立制定完善的生产与物控运作体系
2.提升准时交货和降低库存成本
3.预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4.达成公司策略管理目标
5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6.协助公司建立产品工程数据
7.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8.提高备料准确率,保持生产顺畅
9.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12.缩短生产周期,提高企业竞争力
课程对象：企业各级管理者
课程时间：3个月
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：面议
课程大纲：
第一部分 划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
4.生产计划与销售业务链接流程-
5.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
6.有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
7.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
第二部分 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
1.销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
2.滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
3.销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
4.传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
5.深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
第三部分 销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.销售计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2.提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
3.华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤案例分析
