第一部分：什么是6S现场管理

1.6S的起源

2.6S 的含义

3.什么是好员工

4.什么是好产品

5.什么是好企业

6.推行6S的目的

第二部分：为什么要推行6S现场管理

1.现场脏、乱、差可能导致的10大浪费

2.推行6S的八大作用—良药治病

3.创造有规律、干净、目视管理的好

第三部分:6S定义、推行要领和步骤

1、1S整理

(1).整理的含义；

(2).整理的作用及目的；

(3).整理推进要领；

(4).整理活动的具体步骤

2、2S整顿

(1)整顿的含义；

(2)整顿的作用及目的；

(3)整顿的“三定原则”；

(4)整顿的“三要素原则”；

(5)整顿推进要领；

(6)整顿活动的具体步骤；