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金牌班组长训练营

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全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要事宜，系统理解生产一线各级管理者的角色及主要职责。掌握现场管理，会议管理的技能；提升团队绩效。


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全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要事宜，系统理解生产一线各级管理者的角色及主要职责。掌握现场管理，会议管理的技能；提升团队绩效。


课程收益：

1.课程收益从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。
2.在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、
3.提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
课程对象：生产一线的经理、主管；车间主任
课程时间：3-6天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：12000元/天起
课程大纲：

第一部分 员工管理及权威塑造
1. 员工的管理，如何去激励员工
2.如何正确的塑造管理人的权威
第二部分 职业管理人的基础管理技能
1 .工作时间安排
2.会议安排
3 .沟通技能的提升
第三部分 职业经理人的团队建设的管理
1 .增强团队意议
2 .培养团队精神
第四部分 如何提升思效力、决策力和执行力
1 .合理的解释顾客在哪里
2 .学会如何决策
3 .落实执行力
第五部分 营造优秀的企业文化氛围
1. 企业文化是看不见的软件
2 .企业文化测评主次文化
第六部分 如何提升经理人的逆境商数
1 成功指标:IQ／EQ／AQ
2 增强逆境抵抗力的自我减压方法

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