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行动学习项目

行动学习项目

  本项目是世界500强企业最提倡的学习方式;课程以“行动学习”为主轴,从理论构架到实际操作的关键步骤,结合公司具体问题具体情况,系统学习;学员能透过行动学习解决企业现实问题,并借此提高培训的投入与产出比。

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  本项目是世界500强企业最提倡的学习方式;课程以“行动学习”为主轴,从理论构架到实际操作的关键步骤,结合公司具体问题具体情况,系统学习;学员能透过行动学习解决企业现实问题,并借此提高培训的投入与产出比。

课程收益:
1.
掌握系统化“行动学习”的知识结构;
2.
深入了解“行动学习”的知识概念;
3.
学习并掌握企业如何学习解决问题的实操方法;
4.
导入行动学习各阶段的方法与工具应用;
5.
掌握行动学习会议的程序与步骤要点;
6.
深入学习集体研讨工具的应用技巧
7.
因掌握行动学习将专业培训知识深化,并能应用于实际工作中。

课程对象:培训体系完善的国营企业,上市公司,大型民营企业管理干部
课程时间:3个月
授课形式:讲授+视频+演练

课程大纲:

第一部分   企业人才培养,您正在面临这些困惑和变革么?
 1、课堂上的知识讲授,大多数可以在互联网上搜索到;
 2、培训后,知识转化为工作绩效的路径很长,员工是否在工作中运用了知识,很难被了解;
 3、培训后员工的能力得到提升,然而对公司的业务增长到底产生多大价值,很难评估;
 4、员工对于不断重复的课程,想办法逃避不参加;
 5、各个领域的专家越来越多,对于某一问题的解决,我们可以立刻获得来自专家的建议,然而,这些建议往往只从某一专业的角度来考虑问题的解决,而忽略了从公司整体的、系统的来思考问题的最佳解决方案;
6、21世纪,信息的同步可以在几秒钟完成,信息的获得同样变得如此简单快捷,而人们的思维同步明显的,远远慢于信息的同步,在与工作同步的会议中实现技能提升,从而促进工作绩效被企业严重忽视;

第二部分  那些拥有旺盛生命力的企业,他们运用了什么样的学习方法以面对复杂多变的环境?
 1、如何将知识快速转化为竞争力?
  2、如何缩短知识学习到员工绩效产出的物理距离与心理距离?
  3、如何减少管理层与员工的沟通差距?
  4、如何让来自不同部门的专家愿意放下专业,积极交流,从更大的系统来看待组织面临的问题,提出各个部门都愿意支持的行动方案,并自动自发的承诺执行?
5、 W0rk and pull together;(群策群力)、Future Search(探索未来)、pen Space(开放空间)、Word Cafe(世界咖啡),这些被世界500强企业积极实践的行动学习(Action   learning)方法,有效的解决了以上的问题。
  6、我们充分考虑中国企业中管理人员及员工的特点,运用以上四种行动学习2.0工具,专门设计与研发了行动学习工作坊,旨在帮助中国企业有效实践世界500强企业的优秀学习技术,在面对21世纪善变、无常、复杂、模糊的商业环境,能把握时代脉搏,在新的全球化商业浪潮中,通过快人一步的学习法赢得先机。
第三部分   行动学习的特点与作用
(一)、群策群力Wrk-ut
快速发现投资少,花费时间短,收益高的“盈利机会”  
1.组织文化变革
2.发现及培养敢于担当的领导者
3.基于组织变革的学习与发展体系建设  
(二)、探索未来Future search
1.帮助组织内各部门跳出部门角度,站在组织整体来看待问题的解决方案并制定各个部门都参与其中的行动计划  
2.帮助组织内外的利益相关者跳出各自的组织,站在一个更大的系统上达成共识  
3.培养组织系统思考的能力
4.帮助组织进行渐进式变革并取得变革成功
5.让组织的全供应链的利益相关者达成实际共识及形成一个良性的生态系统  
(三)、开放空间0pen space  
1.解决复杂的冲突
2.创造性的解决问题并获得行动计划  
3.为组织建立一种良性的,有效的沟通环境
4.为组织建立充满能量的创造性解决问题的环境  
(四)、世界咖啡Wrld café    
1.创设轻松的,创造性的环境以便参与者进行深度访谈
2.通过跨行业的专家进行深度交流以产生未来领先的技术或管理创意  
3.创造开放的组织沟通环境 
4.快速获得领先的技术创新  
(五)、欣赏式探询Appreciate Inquiry  
1、激发团队士气
第四部分、行动学习的落地辅导



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